Consulting
製造業
会計システム・ベンダーの選定支援
クライアントは、長期間使用していた会計システムが老朽化し、新たなテクノロジーを活用した業務効率化が必要と考えていたが、システムリプレースの進め方や適切なソリューションの選定方法が分からず、プロジェクトの推進に悩んでいた。
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Strategy × Technology × Execution
テクノロジーの力で、
人の時間と可能性を解放し、
もっと自由に。
AIエージェント時代のフルスタックコンサルティング。
戦略から実装・運用まで一気通貫で支援します。
How We Work
サービスモデル
huberitusは、Consulting・Building・Managingの3つのサービスを通じて、 クライアントの課題解決を一気通貫で支援します。
課題が不明確な段階からの戦略策定、プロダクト開発、 AIエージェントを活用した継続運用まで。どのフェーズからでもエントリー可能です。
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どこからでもエントリー可能
どこからでもエントリー可能
AI-Native Operations
人は、より創造的に。
オペレーションはAIネイティブに。
AIエージェントが業務を遂行し、人間が品質を担保するハイブリッドモデル。 それが私たちの考えるAIネイティブなオペレーションです。
人はルーティン業務から解放され、より創造的な仕事に集中できる。 テクノロジーの力で、人の時間と可能性を解放します。
人の創造性を解放
ルーティン業務から解放し、人はより創造的な仕事に集中
AIネイティブな運用
AIエージェントが主役、人間が監視するハイブリッドモデル
戦略→実装を直結
戦略コンサルタントがClaude Codeでプロダクトを開発
一気通貫の支援
戦略立案から実装・運用まで同じチームが担当
claude-code
# Consultant × AI Collaboration
$ claude
> Analyzing business requirements...
> Designing optimal workflow...
> Generating implementation code...
✓ Production-ready solution delivered
Value Proposition
提供価値
テクノロジーの力で、人の時間と可能性を解放し、 より創造的な仕事に集中できる環境を実現します。
01
人の時間を解放
AIエージェントがルーティン業務を担い、人はより創造的で価値の高い仕事に集中できる環境を実現します。
02
AIネイティブな運用
AIエージェントが業務を遂行し、人間が品質を担保。段階的に自動化範囲を拡大します。
03
戦略から運用まで一気通貫
Consulting→Building→Managingを同じチームが担当。PPT納品で終わらない、実行まで伴走します。
04
個社最適のソリューション
汎用ツールの導入ではなく、各社の業務に最適化されたシステム・オペレーションを構築します。
Mission
テクノロジーの力で、人の時間と可能性を解放し、もっと自由に。
Vision
人は、より創造的に。オペレーションはAIネイティブに。
Our Values
5つの価値観
01
Reality First
現実から始める
理想論ではなく、クライアントの現実から出発する。現場の制約、リソース、組織文化を理解した上で、本当に実行可能な解を設計する。
02
Own the Outcome
作って終わらせない
コンサルティングで終わらない。設計したものは自分たちで実装し、成果が出るまで伴走する。アウトプットではなくアウトカムにコミットする。
03
Optimization over Standardization
汎用より最適
ベストプラクティスの押し付けはしない。その企業にとって最適な解は、その企業の文脈でしか生まれない。
04
Engineering with Discipline
技術を魔法にしない
テクノロジーは目的ではなく手段。技術的な複雑さに酔わず、ビジネス価値に直結するシンプルな解を追求する。
05
Respect Expertise
専門性に謙虚であれ
クライアントの業務を最も理解しているのはクライアント自身。私たちはパートナーとして専門性を持ち寄り、共に解を作る。
Case Studies
導入事例
Consulting
コンサルティング
CSRD/ESRS対応における業務プロセスへの影響整理
クライアントはプロフェッショナルファームであり、CSRD/ESRS（欧州持続可能性報告基準）の発行に伴い、欧州に所在する彼らのクライアントが利用可能なサステナビリティ情報の開示に関する新しいガイドラインを作成する必要があった。既存のTCFDやCDPなどの開示基準との整合性を確認しつつ、追加で求められるデータ収集方法を定義することが課題であった。
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Consulting
製造業
IFRS導入ポジションペーパー作成
クライアントは新たにIFRSを導入することを決定したが、日本基準（JGAAP）からの移行において、GAAP差異がどこに生じ、今後必要となる会計処理を明確にする必要があった。特に、差異を整理し、IFRSに沿った会計方針を早急に策定することが急務であった。
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