Consulting
製造業
会計システム・ベンダーの選定支援
クライアントは、長期間使用していた会計システムが老朽化し、新たなテクノロジーを活用した業務効率化が必要と考えていたが、システムリプレースの進め方や適切なソリューションの選定方法が分からず、プロジェクトの推進に悩んでいた。
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Case Studies
導入事例
Huberitusが支援した企業の課題解決事例をご紹介します。
Consulting
コンサルティング
CSRD/ESRS対応における業務プロセスへの影響整理
クライアントはプロフェッショナルファームであり、CSRD/ESRS（欧州持続可能性報告基準）の発行に伴い、欧州に所在する彼らのクライアントが利用可能なサステナビリティ情報の開示に関する新しいガイドラインを作成する必要があった。既存のTCFDやCDPなどの開示基準との整合性を確認しつつ、追加で求められるデータ収集方法を定義することが課題であった。
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Consulting
製造業
IFRS導入ポジションペーパー作成
クライアントは新たにIFRSを導入することを決定したが、日本基準（JGAAP）からの移行において、GAAP差異がどこに生じ、今後必要となる会計処理を明確にする必要があった。特に、差異を整理し、IFRSに沿った会計方針を早急に策定することが急務であった。
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Consulting
製造業
生産拠点を海外へ移管する際の財務シミュレーション
クライアントは、国内のみの製造拠点に依存しており、海外市場向けの販売において生産リードタイムの長期化、在庫の増加、および生産コストの非効率性に悩まされていた。これを解消するため、海外への生産拠点設置を検討していたが、移管に伴う財務面および運営面のリスクと影響を把握する必要があった。
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Consulting
金融
ファイナンス業務の効率化
クライアントは経理業務の標準化と効率化を求めていた。特に、月次決算や取引の手動処理に多大なリソースがかかり、全体的な生産性向上が課題となっていた。また、プロセスの複雑さ、各業務フローの非効率性、および異なる部門間の業務統一が必要とされていた。
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Consulting
IT・通信
東南アジア諸国の会計・税法等の制度調査
クライアントは、東南アジアに新たなオフショア開発拠点を設置するにあたり、最適な進出形態（支店・子会社等）の選定に加え、現地の会計・税制、撤退時の手続き、リスク管理、税務調査の頻度・公正性、そして株式売却時の課税制度など、多岐にわたる法制度や財務面での情報を求めていた。これらの情報を基に、最適な進出戦略を策定することが課題となっていた。
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Consulting
サービス業
経理オペレーション構築支援
クライアントは新規プロフェッショナルサービスを立ち上げたが、経理・財務の専門メンバーが不在であり、クラウド会計を利用した基本的な記帳や支払処理は社内担当者が対応していた。しかし、事業の成長に伴い、月次トランザクションの増加が見込まれ、効率的でスケーラブルな経理業務プロセスの構築が必要となった。
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Consulting
製造業
中期経営計画策定支援
クライアントの中期経営計画策定の際、部門ごとの目標と予算が整合せず、全社の財務目標に対する予算乖離が生じていた。また、各部門が財務目標を具体的な数値に落とし込むプロセスに課題があり、全社的な予算編成の統一性に欠けていた。さらに、戦略を事業計画に落とし込むケイパビリティに課題があり、財務三表作成ができる担当が不在であった。
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