ファイナンス業務の効率化

クライアントは経理業務の標準化と効率化を求めていた。特に、月次決算や取引の手動処理に多大なリソースがかかり、全体的な生産性向上が課題となっていた。また、プロセスの複雑さ、各業務フローの非効率性、および異なる部門間の業務統一が必要とされていた。

現状の業務フローの徹底的な調査を行い、重複や非効率的なプロセスを洗い出し、月次決算や取引の自動化を促進するために、RPA（ロボティック・プロセス・オートメーション）やBlacklineといった技術の導入を提案し、業務の効率化を実現。さらに、社内チャットボットの導入を通じて、各部門からの経理関連の問い合わせ対応を自動化し、業務負担を軽減。

これらの取り組みにより、クライアントはFTEの金額換算で年間約2.5百万米ドルのコスト削減を達成し、さらに業務効率が大幅に改善された。標準化されたプロセスと自動化技術の導入により、月次決算の所要時間は大幅に短縮され、各部門間のコミュニケーションが円滑になり、全体的な生産性が向上。